Тейлор Свифт феномені тек жанкүйерлерді ғана емес, сонымен қатар бизнес-талдаушыларды да таңғалдырып отыр. Поп музыка тарихында табысты орындаушылар көп болған, бірақ Свифт өзіндік ерекше тәсілімен ерекшеленеді.
Ол тек қана музыкалық индустрияға ғана емес, әртіс пен оның аудиториясы арасындағы қарым-қатынас моделіне де жаңашылдық әкелді. Кевин Эверстің “Тейлор Свифттің стратегиялық данышпандығы” атты мақаласында Свифттің қызметі бизнес стратегиясы ретінде зерттеледі.
Harvard Business Review тарапынан 2026 жылы “Оқылуы тиіс 10 маңызды мақала” тізіміне енгізілген бұл мақала Свифттің мансабындағы бес негізгі кезеңді талдайды. Свифт өз қызметін кантри әншісі ретінде бастаған.
Кантри жанры дәстүрлі және өзіне тән аудиториямен шектелген болатын, орындаушылардың жетістігі көбінесе радиоэфирдегі шығыстар санына байланысты еді. Бірақ кантри радиостанцияларында “әйел әншілерді эфирге көп қою қажет емес” деген қате қағида болған.
Сондықтан Свифт мансабында маңызды шешім қабылдап, поп музыкаға өтті. Бұл өзгеріс қауіпті болатын, себебі консервативті кантри тыңдармандары оны қабылдамай қоюы немесе ол поп музыканың ірі жұлдыздарының тасасында қалып қоюы мүмкін еді.
Алайда Свифт кантри жанрына тән шынайылық пен әңгімелеу стилін поп музыканың заманауи ырғақтарымен біріктіріп, жаңа нарық жасады. Бұл өзгеріс оның 2012 жылғы “Red” альбомынан байқалды, ал 2014 жылғы “1989” альбомы оны халықаралық поп жұлдызы ретінде нығайтты.
Сандық платформалар мен жаһандық нарықтар Свифтке өз қызметін толығымен бақылауға мүмкіндік берді. Бұл “Көк мұхит стратегиясы” деп аталатын қағидаға сәйкес келеді, яғни тікелей бәсекелестіктен қашып, жаңа құн кеңістігін жасау.
Свифт өзінің алғашқы алты альбомының құқығынан айырылғанда, ол күтпеген шешім қабылдады – альбомдарын қайта жазып, “Taylor’s Version” белгісімен шығарды. Бұл оған өз шығармашылық активтерін қайта басқаруға ғана емес, жанкүйерлер арасында жаңа қызығушылық толқынын да туғызды.
Свифттің әр альбомы біртұтас оқиға мен ерекше бренд қалыптастыру стратегиясының үлгісі, ол музыка, сән және әлеуметтік желілердің үйлесуінен тұрады. Мысалы, 2022 жылы “Midnights” альбомын шығарудың алдында Свифт қысқа видеолар сериясын дайындады, бұл жанкүйерлерді шығармашылық үрдістің бір бөлігіне айналдырды.
2014 жылы Свифт өзінің музыкасын Spotify платформасынан алып тастады, бұл шығармашылық иелерінің еңбегін бағалау мәселесінде жаһандық талқылау тудырды. Үш жылдан кейін ол платформаға оралып, өзіне тиімді шарттарды қамтамасыз ете алды.
2023–2025 жылдардағы “Eras Tour” тур жобасы Свифттің экономикалық әсерін көрсетті. Тур 1 миллиард доллардан астам табыс әкеліп, концерттер өткен қалаларда туризм, қонақ үй және бөлшек сауда көрсеткіштерінің өсуіне себеп болды.
Бұл экономистердің “свифтономика” терминін енгізуіне себеп болды. Свифт өз музыкасы арқылы тек эмоцияларды ғана емес, сонымен қатар ынтымақтастық пен біртұтастық сезімін де сатады.
Оның әрбір концерті жанкүйерлерді бірегей тарих пен сезімге біріктіретін ерекше тәжірибеге айналады.
