Özbekistan'da işçilerin yarısı esnek çalışma düzenini tercih ediyor

Özbekistan'da işçi piyasasındaki avantajları incelemek amacıyla hh.uz platformu tarafından gerçekleştirilen bir araştırma önemli eğilimleri belirledi. Ankete 110 çalışan ve işveren temsilcisi katıldı.

Sonuçlar gösterdi ki, katılımcıların neredeyse yarısı hala geleneksel iş modelini tercih ederken, önemli bir kısmı ise modern ve esnek yaklaşımları benimsiyor. Elde edilen verilere göre, ülkedeki çalışanların yaklaşık %49'u istikrarı ve belirgin iş süreçlerini değerli buluyor.

Bununla birlikte, %39'luk bir kesim esnek çalışma tarzına açık bir ilgi göstermiş durumda, bu da ülkedeki kurumsal kültürün yavaş yavaş değiştiğini gösteriyor. Agile gibi esnek metodolojileri uygulayan şirketlerde çalışanlar önemli değişiklikler kaydediyor.

Ankete katılanların %47'si görevlerin daha çok ekip çalışmasıyla çözüldüğünü belirtmiş. %35'i ise karar alma süreçlerinin hızlandığını ve bürokratik engellerin azaldığını vurgulamış.

Ayrıca, katılımcıların %29'u düzenli geri bildirim sisteminin uygulanmasını olumlu değerlendirirken, %23'ü yöneticilerin denetimden ziyade rehberlik rolüne geçtiğini ifade etmiş. Katılımcılar, esnek yaklaşımların temel değerleri olarak ekip içinde güven ve açıklığı (%47) ve öğrenme ile hatalardan korkmama imkânı sağlayan bir ortamı (%46) özellikle öne çıkarmış.

%40 katılımcıya göre ise şirketin net ve anlaşılır bir misyona sahip olması önemli bir faktör. Esnek metodolojilerin en büyük avantajı olarak katılımcılar hedefe odaklanmayı göstermiş ve bu görüş %58 oranında desteklenmiş.

Dürüst ve şeffaf iletişimin değerini %40, hızlı karar alma yeteneğini %31 katılımcı vurgulamış. Ancak, Agile metodolojisine geçiş bazı zorlukları da beraberinde getiriyor.

Araştırmaya katılanların %43'ü, ülkedeki tüm ekiplerin bu tür değişimlere hazır olmadığına inanıyor. Diğer engeller arasında rollerin ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanmaması (%36) ve sürekli değişen koşullar nedeniyle uzun vadeli planlamanın zorluğu (%34) belirtilmiş.

Birçoğuna göre, ana engel şirketlerdeki güven eksikliği (%51) ve katı hiyerarşik yapıdır (%35). “Zamin”i Telegram'da okuyun!