En 2004, el gobierno francés cambió su estrategia financiera: decidió vender gran parte de sus reservas de oro. En ese momento, se informó que 589 toneladas de oro de las reservas del país, casi el 20% del total, se habían puesto a la venta.
Las autoridades explicaron esta medida de la siguiente manera: "el oro es un activo no reembolsable", por lo que es mejor destinar fondos a instrumentos que generen intereses y generen resultados con mayor rapidez. Como resultado, el presupuesto recibió 4.670 millones de euros por la venta de oro.
Pero existe una "calculadora" llamada tiempo: casi veinte años después, el precio del oro ha subido drásticamente. Alrededor del 4 de febrero de 2026, el valor de un kilogramo de oro supera los 137 mil euros. A estos precios, el valor total de las 589 toneladas de oro vendidas en 2004 rondaría los 81 mil millones de euros actuales.
Aquí viene el cálculo más doloroso: en comparación con 4.670 millones de euros, Francia habría perdido unos 76.000 millones de euros en ingresos potenciales. Estas cifras pueden ser cálculos teóricos, pero el significado es claro: las ganancias a corto plazo parecen muy pequeñas comparadas con la apreciación a largo plazo.
Curiosamente, alrededor de 2004, como parte de los acuerdos con el banco central, Francia también mencionó la posibilidad de vender grandes volúmenes de oro (unas 500 toneladas) a lo largo de varios años; por lo tanto, la decisión no surgió de la noche a la mañana, sino que se consideró una política planificada.
Los expertos extraen una conclusión árida de este incidente: el oro no genera ingresos todos los días, es cierto. Pero también actúa como una cobertura a largo plazo contra la inflación, la inestabilidad geopolítica y las turbulencias económicas. Es decir, algunos activos se mantienen no para obtener "dinero rápido", sino para la "paz futura".
En resumen: tomarse su tiempo en la gestión de activos no es un romance, es una estrategia. Y el oro realmente ama la paciencia.
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